1998年，當金賽打破跨國公司壟斷，由無到有，研發出重組人生長激素粉針劑，讓中國矮小兒童不再“望藥興嘆”后，當時這家名不見經傳的小公司，立即提出研發重組人生長激素水針劑。從技術上講，水針劑比起粉針在工藝上節省了一步，去掉了冷凍干燥，但金磊作為企業家考慮的是，真正使用產品的患者關心的是什么。

 

　　創新是企業發展的源動力

 

　　創新是企業發展的源動力，金賽藥業將這句話展現得淋漓盡致，但前提要給企業“把脈”，要清楚的知道：企業現階段需要哪些創新;現在需要的創新屬于哪個階段，可能面臨的問題和困難在哪里;企業在現階段的創新競爭中處于什么樣的位置。那么已經“把好脈”的金賽藥業怎么樣呢？

 

　　2005年，金賽推出了生長激素水劑，這個藥物品種的增加，單看只是劑型粉劑到水劑的變化，但對于使用產品的患兒來說，產品品質的提升確是非常大的。2014年，金賽推出長效重組人生長激素注射液，患者從每年需要365次注射減少到只有52次，結束了全球60年來需要每天注射一次生長激素的治療歷史，大大提高了患者的依從性。一次次的創新使得金賽藥業成為生長激素領先品牌

 

　　“不能做專，就無法做精。”

 

　　如今的金賽藥業是全國制藥企業中“基因工程制藥孵化基地”和“基因工程藥物質量示范基地”，是國內規模較大的基因工程制藥企業和亞洲較大的重組人生長激素生產企業，其生產的生長激素產品已被列入國家基本醫療保險藥品目錄，在全國30個省市自治區1200家醫院廣泛使用，同時出口7個國家。

 

　　那么到底金賽藥業怎么樣？國家科技部發展戰略研究院副院長王宏廣曾這樣評價金賽藥業的創新之路：“從陪跑到跟跑，再到領跑，是我國藥物研發從全面仿制到部分創新，再到全面創新的真實寫照。”